Veština koja postaje ključna za karijerni razvoj

I veoma je tražena

Kada ljudi počinju svoju karijeru, često misle da je ključ uspešnog lidera u glasnoći i isticanju svojih postignuća, čime se obično i vode prilikom traženja unapređenja. Međutim, trendovi u menadžmentu se menjaju – sve više se ceni „tihi lider“, odnosno lider koji vodi sa smirenošću i fokusom, a ne teatralnošću i samopromocijom.

Prema podacima sa LinkedIn-a, liderske veštine i upravljanje ljudima spadaju među najtraženije kompetencije za 2026. godinu. Kompanije traže lidere koji mogu uspešno da rade sa različitim timovima i da ih motivišu, podrže i razvijaju.

Šta je „tihi lider“?

Tihi lider vodi sa namerom, a ne sa samopromocijom. Njegov fokus je na stabilnosti u haosu, otvorenoj komunikaciji i pomaganja drugima da uspeju. Tihi lideri nisu pasivni niti izbegavaju teške odluke; jednostavno, oni ne koriste dramatiku i glasno isticanje autoriteta.

Oni grade poverenje i psihološku sigurnost u timu kroz smirenost, doslednost i pažljivo slušanje. Razmišljaju pre nego što deluju, ostaju prisutni i ne pokušavaju da dominiraju razgovorom.

Zašto je „tihi lider“ tražen u 2026?

Zaposleni žele lidere na koje mogu da se oslone. Tržište rada je haotično, sigurnost posla neizvesna, a uticaj veštačke inteligencije na rad još nije potpuno predvidiv. Kompanije žele lidere koji mogu da se prilagode neizvesnosti i da pouzdano vode druge kroz promene.

Tihi lideri pružaju stabilnost i smirenost u stresnim situacijama. Oni prioritet daju slušanju, osnaživanju zaposlenih i saradnji, a ne komandovanju i kontrolisanju. Ovaj stil menadžmenta povećava produktivnost, motivaciju i poverenje u timu.

Kako postati tihi lider

Bez obzira na to da li ste već u menadžerskoj ulozi ili težite ka njoj, principi tihog liderstva mogu se razvijati i primenjivati:

  1. Regulišite sebe pre komunikacije
    Pre nego što odgovorite u stresnoj situaciji, napravite pauzu, duboko udahnite i razmislite. Komunikacija treba biti jasna, precizna i ljubazna. Problem se može formulisati kao pitanje: umesto „ovo ne funkcioniše“, pitajte „kako možemo ovo poboljšati?“
  2. Vežbajte aktivno slušanje
    Posvetite pažnju sagovorniku, postavljajte promišljena pitanja i pokažite razumevanje. Aktivno slušanje jača timski duh i olakšava saradnju.
  3. Osnažujte ljude oko sebe
    Prepoznajte i slavite uspehe kolega, nadograđujte njihove ideje i pružajte podršku u razvoju. Tihi lideri grade samopouzdanje i inicijativu u timu.
  4. Dosledno pokazujte integritet i poštovanje
    Ponašajte se pouzdano i pravedno, cenite rad drugih i preuzmite odgovornost kada grešite. Time gradite poverenje i autoritet, bez potrebe da dominirate ili se namećete.

U suštini, tihi lideri su smireni, promišljeni i podržavajući. Njihov uticaj nije u glasnom isticanju, već u tome što inspirišu i osnažuju tim, omogućavajući svima da zajedno postižu bolje rezultate.

Foto: Profimedia

Najnovije

Politika kolačića
Harper's Bazaar Srbija logo

Koristimo kolačiće i slične tehnologije za skladištenje i pristup informacijama na Vašem uređaju. Neke od ovih tehnologija su tehnički neophodne da bi vam pružile bezbednu, funkcionalnu i pouzdanu web stranicu. Takođe, želimo da postavimo opcione/dodatne tehnologije kako bi vam pružili najbolje korisničko iskustvo.

Dodatne informacije su dostupne na stranici politika privatnosti.

Neophodni kolačići

Ovi kolačići su neophodni za normalno funkcionisanje web sajta, jer omogućavaju osnovne operacije poput održavanja vaše sesije, obezbeđivanja sigurnosti i pravilnog rada ključnih funkcionalnosti stranice.

Analitički i kolačići trećih strana

Ovi kolačići nam omogućavaju da razumemo kako pristupate stranici i Vaše navike pregledanja (npr. pregledane stranice, vreme provedeno na stranici, klik na sadržaj). Oni nam omogućavaju da analiziramo performanse i kvalitet naše stranice i da otkrijemo moguće greške.

Omogućavanje ovih kolačića pomaže nam da poboljšamo naš web sajt.